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新聞資訊
2020 07 - 27
2020年7月26日下午,黔南州人大常委會副主任張蓉一行十二人考察金田陽光投資集團,與金田陽光投資集團董事局主席金位海進行了友好會談。集團總裁助理王淳、集團融資副總監張坤、集團電商部副總監陳杰、集團企劃部副總監李永群陪同考察并熱情接待。集團企劃部副總監李永群首先向黔南州人大常委會副主任張蓉一行介紹了金田陽光的發展歷程、集團30多年來的成就榮譽,黔南州人大常委會副主任張蓉對集團各項工作取得成就表示衷心祝賀和充分肯定。黔南金田陽光城是金田陽光投資集團繼文登、廣饒、濟南、重慶、聊城后第六個投資建設的項目,黔南金田陽光城項目總占地面積1000畝,建筑面積約170萬平方米,總投資60億元人民幣,分二期開發。一期一階段項目占地284畝,建筑面積75萬平方米,計劃投資25億元人民幣。△ 黔南金田陽光城項目效果圖黔南金田陽光城由小商品交易展示中心、室內恒溫水上樂園、商業主題公園、電商創業園、現代物流園及異域風情街六大板塊組成。建成后將為黔南地區培植大量的稅源,提供數萬人的就業崗位,極大地帶動本地區商貿流通業及相關產業的發展,對促進區域經濟發展將起到巨大的推動作用,必將成為西南地區新的商業地標。△ 黔南金田陽光城項目效果圖△ 黔南州人大常委會副主任張蓉董事局金位海主席重點介紹了金田陽光作為一家家國情懷,使命擔當的企業,在疫情發生時第一時間對接黔南當地政府部門防疫物資需求,發動廣大金田陽光商戶和集團迅...
2020 07 - 23
為進一步加快集團云南金田陽光城項目推進,營銷中心施工進度,提升管理理念,強化創新能力,2020年7月22日上午,集團董事局主席金位海在云南公司董事會及中層以上領導的陪同下對云南公司項目現場進行全面視察。本次視察主要圍繞項目售樓部裝修情況展開,董事局主席一行深入施工現場,實地勘察營銷中心整體布局結構、精裝修進度、裝修材料、室外景觀布局,在項目現場云南公司總經理程剛對營銷中心施工情況進行了詳細匯報。項目現場視察后,集團董事局主席對現場施工情況及施工進度給予了肯定,并再次強調要注重施工安全,要求施工單位在保證施工質量和施工安全的前提下,加快施工進度,確保營銷中心能如期保質完成。最后,董事局主席對下一步的工作進行了安排部署:云南項目動工在即,各部門要切實增強工作責任感和緊迫感,緊盯目標任務,狠抓工作落實,突出重點、破解難點,主動作為、真抓實干,加快推進項目建設,同時要求云南公司營銷企劃部為營銷中心開放提前做好準備工作。
2020 07 - 22
7月21日晚近20時,威海市文登區委書記張宏璞在職能部門領導的陪同下,再次到集團文登金田小商品批發市場檢查指導創城工作,公司總經理于淑萍陪同。為共創文明精致城市,文登市場積極響應區政府的號召,高度重視創城工作。連日來,在區商務局、執法局、市場監管局、交警大隊等相關職能部門的指導幫助下,多措并舉全面提升市場環境和經營秩序,就重點區域靠上去抓,靠上去管,靠上去治理整頓,收到了良好的成效。于淑萍就市場近期開展的創城工作向張書記進行了匯報。為有效推進市場環境的整潔有序,文登市場管理人員每天加強檢查力度,嚴控亂擺亂放,對中心市場每條通道按照統一高度擺放貨物,不超高,不越線;針對外圍沿街攤位占道擺貨情況,公司采取“一刀切”,實行門前“三包”政策,禁止商戶亂擺亂放;安保人員全天在各個路口疏導交通,維持市場車輛秩序;公司全員加班加點投入到對各大門口外墻廣告、市場綠化帶、市場公共環境衛生清理清掃中,用實際行動全面打響市場創城環境提升戰。張宏璞書記分別對市場網紅夜市、市場E區、A區及菜市場進行了走訪檢查。在西廣場,他饒有興致地實地查看了市場夜市經營攤位、經營品種、客戶容量及經營情況,他表示,夜間經濟是現代經濟業態之一,發展夜間經濟能夠有效增加就業、增加群眾收入、增加城市“煙火氣”,他鼓勵市場把這個惠民業態做好,讓夜間經濟更好地點亮城市的夜空。通過檢查,張宏璞書記對市場整體環境衛生整治工作取得明顯成效表...
2020 07 - 22
2020年7月20日下午,肥鄉區政府組織召開金田陽光城項目專題會,會上,對金田陽光城項目目前存在的需要政府支持、解決的部分問題進行匯報,專題會結束后,區人大常委會主任蔡清彬立即組織科工局、統計局、煙草局、邯鄲銀行肥鄉支行主要負責同志到金田陽光現場辦公,安排落實項目建設協調會會議精神,金田陽光投資集團總裁助理楊勇、邯鄲金田陽光城總經理呂強、邯鄲公司副總經理劉雪原、劉愛堂、王錦波參會。會上,邯鄲金田陽光城總經理呂強首先對項目建設情況進行詳細匯報,就項目推進過程中存在的八個問題提請區委、區政府予以協調解決。隨后,金田陽光投資集團總裁助理楊勇就部分工序停工、學區劃分等事宜進行補充,為推進項目建設、為金田陽光業戶提供教育資源支持,促進項目早日建成開業,楊總希望政府給予大力支持,金田陽光城作為政府“一號工程”也將全力以赴的投入到項目的建設中去,保證各個節點的順利完成,早日開業,推動肥鄉經濟發展,造福一方百姓。針對科工局、統計局、煙草局3個推進部門,蔡清彬主任要求,一要即日起排班到項目現場辦公,每天至少一名主要負責同志現場帶班,3個單位分別安排一名副職人員現場值班;二要明確值班職責,協調議定事項落地落實,及時解決隨時出現的困難問題;三要掌握項目施工進度與工序,做好各職能部門溝通協調工作;四要注重施工標準與細節,督促落實各項管控措施,為項目施工建設積極爭取時間。    針對項目...
2020 07 - 20
7月17日下午,由《浙商》雜志、陳春花工作室聯合舉辦的“數字化時代共生學習分享會”在新天地尚座東樓206管理學院隆重召開。金田陽光投資集團董事局主席金位海作為浙江省工商聯(總商會)副會長、浙商全國理事會主席、浙商總會常務理事受邀參加分享會。本次活動是《浙商》雜志聯合陳春花工作室主辦。陳春花教授是數字化時代管理理論創新引領者、中國著名企業戰略與組織管理專家。她開創了管理學者到企業實踐自洽理論的先河,曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,兩次以臨時操盤手,帶領企業取得佳績。2020年陳春花與《浙商》雜志達成合作,曾在北京大學國家發展研究院杭州論壇暨《浙商》全國理事會春季沙龍、2020第17屆浙商(投融資)大會等活動上進行演講授課。本次分享會探討了數字化常態下,企業領導者該如何做出決策、企業該如何選擇合適發展道路等戰略性議題。金位海主席在分享會中,認真聽講且對演講中的精彩內容做了記錄,并發言分享了金田陽光投資集團在數字化戰略轉型中的見解和主張。數字化轉型是順應時代潮流、符合發展大勢的必然選擇,金田陽光投資集團的數字化轉型也正在加速推進當中。數字化時代,企業的認知邏輯、戰略邏輯、管理邏輯都在變化,傳統時代的底層認知邏輯是競爭邏輯,目標是贏;數字化時代的底層認知邏輯是共生邏輯,目標是生長空間。數字化時代,組織上也從“分”走向了“合”,效率源自協同,管理從管控走向...

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